Afgelopen week kreeg ik vier verschillende aanvragen binnen: allen met als onderwerp min of meer Maashorst (oer)festival/feest. Van vier verschillende instanties: het programmabureau, gemeente Oss en gemeente Maashorst in oprichting en Maashorst Ondernemers. Voor degene die me kennen weten dat ik wel weet waar ze vandaan komen, wat interessant is en wat een manier is om subsidie geld op te maken ‘omdat het er toch is’ en mij minder zal boeien, omdat ik nu eenmaal niet van het geld verspillen ben. Eerlijkheidshalve geef ik toe dat met de juiste intentie voor het groter geheel, je zeker gebruik van subsidie moet maken. Daar is het voor.

Mijn vrije tijd ging afgelopen jaren in verschillende vrijwilligersactiviteiten zitten. Als ondernemer van een groeiend bedrijf, met ruim 20 medewerkers, vrijwilligers en freelancers die we aansturen, zijn de dagen goed gevuld. Een bijzondere job; ondernemer zijn. Wetende dat geen dag voorspelbaar is, geen maatschappelijke ontwikkeling staat vast en elke dag zijn er uitdagingen.

Werk je als Maashorst ondernemer; is dat nog meer van toepassing, aangezien bij de eigenaren van het  natuurgebied niets vast staat.  Dat weet je en daar doe je het mee. De partijen waar het omgaat hebben steeds andere beslissingsbevoegden, omdat hun structuur zo nu eenmaal is. Beloften, afspraken en goede intenties hebben bestaansrecht voor zolang de functie bestaat. Functies veranderen, bestuursstructuren veranderen, met als reden ‘want dit werkt ook niet’ en intussen zijn we 50 jaar verder en nog steeds denken de mensen die aan het stuur komen te zitten: dat het deze keer echt anders zal gaan.
En dat is geweldig, omdat we dan weer gedrevenheid zien en het behoeft geen uitleg dat ik daar van hou.

Organisatie
Zo grappig als je dat vanaf een afstand bekeken hebt al die tijd. Niet zo grappig als je er veel tijd, geld en energie ingestoken hebt. De meeste ondernemers hebben op een bepaald punt in die 50 jaar ook hun medewerking verleend of geïnvesteerd. Zagen wat ze tot op dat punt nog niet gezien hadden, ervoeren hoe frustrerend het kon zijn en wisten voortaan beter.
Verbindende organisaties, als ondernemersverenigingen, proberen ondanks de ontwikkelingen, de bestuurders te helpen in hun poging om ‘het deze keer toch echt tot een succes te brengen’.
Mijn inzicht: het is zoals het is, omdat het zo moet zijn en daar gaan we mee verder.

Na veel tijd, geld en energie in een project in de Maashorst te hebben gestoken – ook ik dacht dat het anders kon en mijn inzet beloond zou worden – wilde ik mijn inzet niet voor niets laten zijn. Het geld was weg, de tijd kreeg ik niet meer terug, maar ik wilde graag dat mijn inzet nog nuttig zou worden.

Toen me gevraagd werd bestuurslid bij Maashorst Ondernemers te worden, zag ik dat deze stichting een verschil kan maken. Een krachtige groep ondernemers die de weg gaat wijzen in het ruwe landschap van de economische schil van De Maashorst. Informeren, verbinden en faciliteren.

Stormschade
De voorgenomen naam van de nieuwe gemeente die ontstaat door Landerd en Uden zal onze taak nog belangrijker maken. En ingewikkelder dan oorspronkelijk gedacht. Maar zo werkt het in de natuur ook, je weet nooit wanneer het gaat stormen. Een storm met een eigen wil, ondanks dat er veel schade gaat komen. Je planning kan je vergeten wanneer de gigantische schade die achterblijft eerst opgeruimd moet worden. En lang nadat die storm alweer verdwenen is, zullen de achterblijvers nog steeds puin ruimen. Een metafoor…

Voor onze club is het dus belangrijk voorbereid te zijn. Indien de nieuwe naam gelijk staat aan ons doelgebied, waar onze ondernemers werken,  willen we niet dat er onduidelijkheden en verwarringen ontstaan.
Ik mijmer nog even over de grote stappen die we kunnen maken als we diezelfde energie kunnen gebruiken voor de verbindingen en de faciliterende rol aan onze ondernemers. Of zouden ze toch …

Het is zoals het is en het is goed zo, daar gaan we mee verder.